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领导最令部属讨厌的10个小习惯
2018-11-14 浏览 普通资讯

  领导者能不能受到部属的爱戴,并不仅仅取决于他是否能做出多少令人惊叹的大事、壮举,更多还是看平时的一些小习惯,好的习惯太多了,人们也说的最多,都给嚼烂了。网上发的大都是领导喜欢的员工的某些特点,就是少有领导者的,好像领导就是完人,今天总结了点儿令人讨厌的,换换口味。
  1.再三提醒部属完全有能力自己做出判断和选择的事务。如,安排你出差,反复交待住宿应注意的事项,应该是先干什么,再干什么,后干什么,就如同你已经明白了我要表达的意思,但我现在还在解释一样。
  2.常做“地球人都知道”的指示。如,关于如何提高管理能力,其这样讲了三点:“一定要让员工从心眼里佩服你”;“要想尽一切办法,做到与员工心贴心”;“你不关心员工,员工一定不关心企业”。你看看是不是‘脱了裤子放屁’呢。
  3.本来不懂,就狂 “砍”道理。部属不是要求领导者什么都懂,但最看不惯那些真的不懂,但还不坦诚承认,而是转过头给你作一通大道理,耽误了你的时间不说,他还自以为是,沾沾自喜,洋洋得意,要求“一定要做好呀,这个××很重要”。
  4.一人得病集体吃药。不管是一个人有问题,还是某个小组、团队有问题,只要让其发现,他都会要求所有人参与,以开会的形式解决,以示重视。
  5.以‘嗓门’显示权威。当员工或某项工作出现问题时,其不是心平气和地讲道理、摆事实,以理服人,而是大吼大叫,似乎生怕有人不知道领导在向某某发‘虎威’。
  6.动不动就用辞退、降级、罚款吓唬人。更可恶的是口出狂言、恶语,如“想不想干,不想干就滚蛋!”。其并不会靠自身的能力改变员工对事情的态度,而是口头烂用组织赋予的权力,乱施淫威,以显示自己(也许其根本就没有什么管理能力)。
  7.只知许愿,不办实事。有的领导者为了讨得部属欢心,一见面总是要许点愿,不管大小。但是,他又会很快忘记,即使不忘记也不会真正放在心里,去进行落实。
  8.虚情假意地赞美。这样的领导见到你时,总会露出一副和蔼可亲的面容,且还会小赞你一下,惯用的语句模式是“你真的不错呀”、“你很有才”、“大家都说你不错”……头两次听到心里还是美滋滋的,可时间一久,总是这些“汤药”,就会发现他根本不知道你的什么,而只是“信口雌黄”。
  9.叫你去研究、讨论事情,他却说起来没完。有的领导者名义上是叫你去商量或研究、讨论事情,可在现场,他只是自己说,根本没有让别人出谋划策的意思,给大家以‘逗你玩’的感觉。
  10.极端自负,认为所有的部属都不如自己。不管你提出什么建议或说什么他都会用一种蔑视的眼光看你,或者是先寻找其中的问题,以显示他高你一筹。
  好了,有兴趣的朋友们也总结一下,给领导们提个醒,别再拿这些即不中听,也不中用的东西忽悠草民们了。



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